Этапы разработки информационных систем: 1. Предпроектное обследование объекта. 2. Проектирование информационной системы. 3.Разработка информационной системы.
В результате предпроектного обследования получают два документа: Техническое задание и Технико-экономическое обоснование. На этапе проектирования на основе Технического задания и Технико-экономического обоснования разрабатывается документ – Техно-рабочий проект. Затем на основе полученных проектных решений ведется разработка информационной системы. Процесс разработки предполагает реализацию этого проекта, программную реализацию выделенных в процессе проектирования задач, а также комплекс работ по внедрению информационной системы
Процесс проектирования информационной системы:
Изучение экономического объекта.
Декомпозиция информационной системы.
Проектирование технического обеспечения.
Проектирование математического обеспечения.
Проектирование информационного обеспечения.
Разработка информационной системы включает в себя следующие этапы:
Разработка технического обеспечения.
Разработка математического обеспечения.
Разработка информационного обеспечения.
Разработка программного обеспечения.
Разработка организационного и правового обеспечения.
Внедрение информационной системы представляет собой процесс, включающий подготовку объекта, опытную эксплуатацию и сдачу системы в промышленную эксплуатацию.
Подготовка объекта включает в себя следующий комплекс мероприятий:
Организационные мероприятия (план мероприятий по подготовке к внедрению).
Мероприятия по подготовке технической базы (оборудование, монтаж оборудования, его ввод в эксплуатацию, подготовка кадров).
Подготовка информационной базы (загрузка информационной базы).
Подготовка кадров.
Надежность ИС — свойство ИС сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического обслуживания, хранения и транспортирования. Интуитивно надежность ИС связывают с недопустимостью отказов в работе. Это есть понимание надежности в «узком» смысле — свойство ИС сохранять работоспособное состояние в течение некоторого времени или некоторой наработки. Иначе говоря, надежность ИС заключается в отсутствии непредвиденных недопустимых изменений ее качества в процессе эксплуатации и хранения. Надежность тесно связана с различными сторонами процесса эксплуатации. Надежность в «широком» смысле — комплексное свойство, которое в зависимости от назначения ИС и условий ее эксплуатации может включать в себя свойства безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости, а также определенное сочетание этих свойств.
Оценка ИС. Качество информационной системы — это совокупность свойств системы, обусловливающих возможность ее использования для удовлетворения определенных в соответствии с ее назначением потребностей. Количественные характеристики этих свойств определяются показателями. Основными показателями качества информационных систем являются надежность, достоверность, безопасность. Надежность — свойство системы сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения. Достоверность функционирования — свойство системы, обусловливающее безошибочность производимых ею преобразований информации. Безопасность информационной системы — свойство, заключающееся в способности системы обеспечить конфиденциальность и целостность информации, то есть защиту информации от несанкционированного доступа с целью ее раскрытия, изменения или разрушения. Безотказность — свойство системы сохранять работоспособное состояние в течение некоторого времени или наработки (наработка — продолжительность или объем работы системы). Бизнес-стратегия и информационные технологии . Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ. Анализ ключевых факторов
Бизнес усложняется и ускоряется. Для того чтобы выжить и процветать в новой действительности, фирмы совершенствуют свое управление бизнес-процессами. Ключевым фактором в этом вопросе является использование новых информационных технологий, реализованных в корпоративных информационных системах, электронной коммерции, интеллектуальных информационных системах, электронном документообороте. От того, насколько грамотно будут проведены: выбор, эксплуатация, модернизация, обучение персонала использованию ИТ-технологий, напрямую зависит успех всей организации. Таким образом, можно сказать, что изучая КИС, электронную коммерцию, интеллектуальные информационные системы, мы изучаем управление предприятием с помощью новых информационных технологий; одновременно мы изучаем конкретные информационные программно-аппаратные продукты ведущих отечественных и зарубежных фирм. Анализ ключевых факторов (то, что по-английски называется Business drivers) позволяет ответить на вопрос: «Почему организация нуждается в улучшениях?» Понимание таких факторов позволяет связать инвестиции в ИТ с бизнес-планами и обеспечивает точку зрения на инвестиции в ИТ как на развитие ключевых способностей или возможностей (capabilities) организации с точки зрения ведения бизнеса. Таким образом, ключевые факторы отражают взгляд высшего руководства организации на то, что является важным для бизнеса (в рамках заданного горизонта времени) и при этом важным настолько, что обязательно требует определенных изменений. Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса (основной области деятельности) организации и причины движения в данном направлении. Архитектура ИТ должна идентифицировать те информационные системы, которые требуются для поддержки бизнес-стратегии. ИТ-стратегия должна показывать, как эти системы могут быть реализованы в организации и какие технологии нужны для этого. За счет рассмотрения этих факторов можно получить представление о том вкладе, который делает каждая прикладная система в бизнес организации.
Почему вопросы разработки ИТ-стратегии и формирования ИТ-архитектуры становятся особенно актуальными именно сейчас? О бъяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с:
происходящими изменениями в самом бизнесе и индустриальном обществе;
изменением роли информационных технологий в бизнесе и обществе;
изменением корпоративной культуры и стиля управления в бизнесе;
а также с объективным увеличением ИТ-бюджетов компаний.
К числу характерных изменений бизнеса, которые оказывают существенное влияние на использование информационных технологий, относятся, прежде всего, следующие факторы:
глобализация бизнеса, связанная с необходимостью объединения различных национальных процессов, данных и персонала;
динамика слияний и поглощений, приводящая к объективно необходимой интеграции различных информационных систем, объединению ИТ-служб и, что является наиболее сложным, интеграции различных корпоративных культур. Стоит отметить, что корпоративные поглощения стали уже актуальны и в России;
появление адаптивного стиля бизнеса – переход от модели, основанной на имеющейся линейке продуктов (т. н. «make-and-sell»), к модели, основанной на гибком реагировании на потребности рынка («sense-and-respond»). Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости изменений во внешней среде. Компании, принявшие такую модель, связывают достижение успеха с осуществлением таких преобразований в бизнес-процессах и организационной структуре, которые могли бы оперативно и адекватно подстраиваться под происходящие изменения;
сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса.