1. Предпроектное обследование объекта.
2. Проектирование информационной системы.
3.Разработка информационной системы.
В результате предпроектного обследования получают два документа:
Техническое задание и Технико-экономическое обоснование.
На этапе проектирования на основе Технического задания и Технико-экономического обоснования разрабатывается документ – Техно-рабочий проект.
Затем на основе полученных проектных решений ведется разработка информационной системы. Процесс разработки предполагает реализацию этого проекта, программную реализацию выделенных в процессе проектирования задач, а также комплекс работ по внедрению информационной системы
Процесс проектирования информационной системы:
- Изучение экономического объекта.
- Декомпозиция информационной системы.
- Проектирование технического обеспечения.
- Проектирование математического обеспечения.
- Проектирование информационного обеспечения.
Разработка информационной системы включает в себя следующие этапы:
- Разработка технического обеспечения.
- Разработка математического обеспечения.
- Разработка информационного обеспечения.
- Разработка программного обеспечения.
- Разработка организационного и правового обеспечения.
Внедрение информационной системы представляет собой процесс, включающий подготовку объекта, опытную эксплуатацию и сдачу системы в промышленную эксплуатацию.
Подготовка объекта включает в себя следующий комплекс мероприятий:
- Организационные мероприятия (план мероприятий по подготовке к внедрению).
- Мероприятия по подготовке технической базы (оборудование, монтаж оборудования, его ввод в эксплуатацию, подготовка кадров).
- Подготовка информационной базы (загрузка информационной базы).
Надежность ИС — свойство ИС сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического обслуживания, хранения и транспортирования.
Интуитивно надежность ИС связывают с недопустимостью отказов в работе. Это есть понимание надежности в «узком» смысле — свойство ИС сохранять работоспособное состояние в течение некоторого времени или некоторой наработки. Иначе говоря, надежность ИС заключается в отсутствии непредвиденных недопустимых изменений ее качества в процессе эксплуатации и хранения. Надежность тесно связана с различными сторонами процесса эксплуатации. Надежность в «широком» смысле — комплексное свойство, которое в зависимости от назначения ИС и условий ее эксплуатации может включать в себя свойства безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости, а также определенное сочетание этих свойств.
Оценка ИС. Качество информационной системы
— это совокупность свойств системы, обусловливающих возможность ее использования для удовлетворения определенных в соответствии с ее назначением потребностей. Количественные характеристики этих свойств определяются показателями. Основными показателями качества информационных систем являются надежность, достоверность, безопасность.
Надежность
— свойство системы сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения.
Достоверность функционирования
— свойство системы, обусловливающее безошибочность производимых ею преобразований информации.
Безопасность информационной системы
— свойство, заключающееся в способности системы обеспечить конфиденциальность и целостность информации, то есть защиту информации от
несанкционированного доступа с целью ее раскрытия, изменения или разрушения.
Безотказность
— свойство системы сохранять работоспособное состояние в течение некоторого времени или наработки (наработка — продолжительность или объем работы системы).
Бизнес-стратегия и информационные технологии . Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ. Анализ ключевых факторов
Бизнес усложняется и ускоряется. Для того чтобы выжить и процветать в новой действительности, фирмы совершенствуют свое управление бизнес-процессами. Ключевым фактором в этом вопросе является использование новых информационных технологий, реализованных в корпоративных информационных системах, электронной коммерции, интеллектуальных информационных системах, электронном документообороте. От того, насколько грамотно будут проведены: выбор, эксплуатация, модернизация, обучение персонала использованию ИТ-технологий, напрямую зависит успех всей организации. Таким образом, можно сказать, что изучая КИС, электронную коммерцию, интеллектуальные информационные системы, мы изучаем управление предприятием с помощью новых информационных технологий; одновременно мы изучаем конкретные информационные программно-аппаратные продукты ведущих отечественных и зарубежных фирм.
Анализ ключевых факторов (то, что по-английски называется Business drivers) позволяет ответить на вопрос: «Почему организация нуждается в улучшениях?» Понимание таких факторов позволяет связать инвестиции в ИТ с бизнес-планами и обеспечивает точку зрения на инвестиции в ИТ как на развитие ключевых способностей или возможностей (capabilities) организации с точки зрения ведения бизнеса.
Таким образом, ключевые факторы отражают взгляд высшего руководства организации на то, что является важным для бизнеса (в рамках заданного горизонта времени) и при этом важным настолько, что обязательно требует определенных изменений.
Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса (основной области деятельности) организации и причины
движения в данном направлении. Архитектура ИТ должна идентифицировать те информационные системы, которые требуются для поддержки бизнес-стратегии. ИТ-стратегия должна показывать, как эти системы могут быть реализованы в организации и какие технологии нужны для этого. За счет рассмотрения этих факторов можно получить представление о том вкладе, который делает каждая прикладная система в бизнес организации.
Почему вопросы разработки ИТ-стратегии и формирования ИТ-архитектуры становятся особенно актуальными именно сейчас? О
бъяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с:
- происходящими изменениями в самом бизнесе и индустриальном обществе;
- изменением роли информационных технологий в бизнесе и обществе;
- изменением корпоративной культуры и стиля управления в бизнесе;
- а также с объективным увеличением ИТ-бюджетов компаний.
К числу характерных изменений бизнеса, которые оказывают существенное влияние на использование информационных технологий, относятся, прежде всего, следующие факторы:
- глобализация бизнеса, связанная с необходимостью объединения различных национальных процессов, данных и персонала;
- динамика слияний и поглощений, приводящая к объективно необходимой интеграции различных информационных систем, объединению ИТ-служб и, что является наиболее сложным, интеграции различных корпоративных культур. Стоит отметить, что корпоративные поглощения стали уже актуальны и в России;
- появление адаптивного стиля бизнеса – переход от модели, основанной на имеющейся линейке продуктов (т. н. «make-and-sell»), к модели, основанной на гибком реагировании на потребности рынка («sense-and-respond»). Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости изменений во внешней среде. Компании, принявшие такую модель, связывают достижение успеха с осуществлением таких преобразований в бизнес-процессах и организационной структуре, которые могли бы оперативно и адекватно подстраиваться под происходящие изменения;
- сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса.